Con lo sviluppo delle recenti metodologie e tecniche produttive cambiano i mercati, si accorciano i cicli produttivi, diminuisce il tempo utile per le decisioni aziendali. I sistemi della qualità, la progettazione, il controllo di avanzamento della produzione, il monitoraggio di fabbrica, i servizi di manutenzione interna ed esterna sono processi tra loro sempre più rigorosamente sincronizzati che richiedono di esaminare e coordinare le interazioni tra le diverse risorse: operatori interni e fornitori di conto lavoro, macchine, utensili, attrezzature. Tutti questi elementi hanno impatti rilevanti sulla scelta di un sistema di gestione e controllo della produzione, perché obbligano l'azienda a porre attenzione alla flessibilità e alla capacità di configurazione e modellazione del sistema.

Il dominio applicativo Produzione di Panthera supporta i processi delle aziende, dai più semplici ai più complessi, in cui i metodi produttivi - produzione a scorta, assemblaggio su ordine, produzione su ordine, progettazione, produzione su ordine (commessa), conto lavoro interno - si sovrappongono, configurandosi in modelli ibridi di produzione.

Il dominio applicativo Produzione di Panthera supporta i processi:

• Configurazione metodi produttivi
  • Configurazione del sistema impresa
    • Modelli di gestione produttiva
    • Politiche di pianificazione
    • Definizione della struttura di impianto
  • Configurazione degli attributi di produzione
    • Modello produttivo (dati tecnici)
    • Schemi di codifica del prodotto
    • Schemi di configurazione
  • Configurazione degli schemi di costo
• Pianificazione e gestione operativa della produzione
  • MPS - Definizione piano principale di produzione
  • MRP - Pianificazione materiali
• Programmazione, Schedulazione e Controllo Avanzamento (APS - Advanced Planning & Scheduling)

I vantaggi:

• Individuazione delle attività utili: il sistema analizza le risorse assegnabili a un determinato processo produttivo selezionando quelle più adeguate all'esecuzione
• Controllo delle diverse fasi di processo: ogni risorsa è seguita dal momento dell'impiego per tutta la filiera produttiva; in tal modo si ottengono informazioni aggiornate atte ad individuare fabbisogni non rispettati e a controllare le criticità estemporanee
• Gestione ottimale della catena di fornitura così da gestire in modo coordinato i processi di business con fornitori di materiali e fornitori di conto lavoro assicurando loro maggiore visibilità sulle attività esterne all'azienda con il conseguente migliorare dell'accuratezza dei processi decisionali