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Approfondimento - Controllo di gestione, qualcosa di efficace

2013-05-14T13:10:33Z

Alla ricerca di un modello completo da applicare nell'analisi economica e gestionale dell'azienda.
Sempre più si sente parlare dell'esigenza di un controllo dei costi, di determinare l'effettiva redditività delle attività aziendali e di cogliere, con relativa tempestività, i fenomeni e gli andamenti economici, il tutto condito con termini e acronimi nella lingua madre degli affari e della finanza: l'inglese.
A parte gli scherzi, esiste una poderosa scolastica economica che descrive, decantandole, le varie metodologie di rappresentazione degli eventi economici aziendali, tutte senz'altro valide: alcune più complesse e precise, altre più semplici ma più efficaci.

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Controllo di gestione integrato con il gestionale

2013-05-14T13:27:11Z

L'introduzione dell'attività di analisi economica e di controllo di gestione ha aumentato in modo significativo il grado di organizzazione di quelle aziende che sono state capaci di applicare il proprio modello di contabilità gestionale.

Conoscere per capire,
capire per cambiare

Che le attività di misurazione economica siano uno strumento utile esclusivamente al contenimento dei costi è una convinzione da sfatare: la rappresentazione contabile del bilancio d’esercizio, infatti, sta al confronto budget/consuntivo su base periodica, come consultare la bussola sta a chiedere soccorso: in un caso si indaga sulla direzione da seguire, nell'altro ormai ci siamo già persi.

Per questo è indispensabile dotarsi di strumenti di misurazione della redditività economica (margini di contribuzione), di analisi delle inefficienze (varianze di costo e numeriche) e degli scostamenti (budget e standard) che permettano di individuare la direzione in cui l’azienda si muove, e mantenere alta la tendenza al miglioramento.

Qualsiasi azienda ha già costituito e sta mantenendo, non senza sforzi, una base dati contabile e gestionale già completa, dalla quale estrapolare informazioni ai fini del controllo; purtroppo spesso si è ostacolati da una serie di difetti intrinseci, quali:

Frammentarietà e disomogeneità temporale dei dati nei vari comparti
Impossibilità di congelare le situazioni, sempre in divenire
Difficoltà di rappresentazione e confronto dei dati provenienti da ambiti diversi
Difficoltà di riconciliazione dei dati di gestione con le rilevazioni contabili di periodo

Panthera Controlling è in grado di assolvere pienamente alle esigenze di cui sopra e permette anche alle realtà più piccole di valorizzare il loro investimento informatico rendendo la base dati utile, non solo alla gestione e all’amministrazione della vita economica quotidiana, ma anche a fornire la “materia prima” per elaborare informazioni di più alto livello per il controllo della gestione.

Conoscere per capire, capire per cambiare: è quello che deve fare il management avveduto di qualsiasi azienda, ed è in questa situazione che si inserisce Panthera, soluzione ERP di seconda generazione munito di modulo di controlling totalmente integrato con il gestionale e modellabile secondo la specificità della propria azienda.

Con Panthera commesse, preventivo, ordine, consuntivo e fatturazione sono un unico processo integrato

2013-04-15T12:28:15Z

La principale caratteristica della produzione su commessa è rispondere alle specifiche richieste dei clienti

Singoli prodotti, macchine o grandi impianti, ove caratterizzati da produzioni personalizzate per il committente, sono ambiti diversi tra loro, che possono presentare problematiche differentemente articolate ed attuare diverse soluzioni, ma che hanno a fattor comune la necessità di controllare variabili quali: la preventivazione, la consuntivazione, la programmazione della produzione, la pianificazione degli approvvigionamento, la fatturazione, rispettando i termini di consegna pattuiti, tenendo sotto controllo i costi ed i ricavi previsti con quanto si viene di volta in volta a consuntivare.

Nella produzione per commessa, adeguarsi e saper rispondere a richieste sempre diverse è indispensabile. È necessario uno strumento che permetta di assecondare le esigenze del cliente, in grado di coordinare risorse e mezzi senza sprechi, con la massima attenzione all'efficacia e all'efficienza d'ogni singolo anello della catena produttiva senza dimenticare le specificità che la fatturazione ha in questo modello.

Panthera ERP è lo strumento studiato per:

Aumentare le prestazioni: Panthera rende più efficace la progettazione, il processo produttivo sia interno che esterno, il controllo dei costi, la gestione dei carichi di lavoro, l'approvvigionamento di materie prime e componenti, la gestione del magazzino e delle urgenze, la fatturazione.
Ridurre la complessità: la semplicità applicativa di Panthera abbina, alle più moderne metodologie, procedure operative intuitive adattabili ai diversi modelli gestionali. Migliora l'organizzazione nel rispetto dei suoi punti di forza e delle sue specificità.
Mantenere il controllo operativo: l'esclusivo Modello Produttivo di Panthera integra tutte le risorse che concorrono alla commessa, supportando l'azienda a lavorare per processi.
Mantenere il controllo economico/finanziario: non la semplice fatturazione ma il controllo di un piano di fatturazione. La piena e completa integrazione tra contabilità, controllo di gestione, tesoreria a supporto dei processi amministrativo contabili.

Panthera, grazie alla sua visione d'insieme, abbraccia la commessa in ogni sua fase ed è uno strumento fondamentale per il successo dell'azienda.

Nuova offerta formativa per l’ecosistema Panthera

2013-03-06T22:28:50Z

Infracom vede nella formazione uno degli elementi fondamentali su cui costruire la collaborazione con il proprio ecosistema; per questo è stato presentato nei giorni scorsi il nuovo programma di formazione aperto al mercato.
Il catalogo è ricco e articolato, programmato analizzando le esigenze delle figure professionali attive nell'utilizzo e nella proposizione della soluzione Panthera, ed è strutturato per dare la possibilità di costruire profili specifici (consulente, tecnico, commerciale ecc.) o acquisire competenze trasversali.

Il nuovo catalogo presenta la migliore offerta, in termini di contenuti e modalità di organizzazione dei corsi, per sviluppare le diverse figure professionali in risposta a tutte le esigenze del mercato.

Aida e Panthera insieme per una gestione di impresa evoluta

2013-02-13T08:27:31Z

Per accompagnare le imprese verso sistemi di gestione evoluti, Aida sceglie Panthera, il primo ERP di seconda generazione italiano sviluppato da Infracom e accessibile via browser.

Frutto di esperienze trentennali in ambito gestionale, sviluppato utilizzando tecnologie all'avanguardia, Panthera è un'applicazione unica, completa e integrata, nata per fornire alle aziende la flessibilità per rispondere prontamente all'evoluzione delle esigenze aziendali e alle condizioni di mercato.

Panthera è la piattaforma informativa in grado di sfruttare modelli di processo di base per ricomporre velocemente le attività di business in ottica change on demand.

Contattaci per richiedere maggiori informazioni

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Un nuovo ciclo di webinar su L'ABC del software changing

2013-02-12T15:50:53Z

A febbraio tornano i webinar di Aida, Partner Panthera, con un nuovo e interessante argomento: il cambio del sistema informativo.

In quattro puntate verranno illustrate le fasi, il metodo e gli strumenti più appropriati per condurre con successo il progetto, evitando sprechi di energie, tempi e risorse, raggiungendo l'obiettivo e i risultati prefissati in modo efficiente ed efficace.

I webinar sono condotti da Franca Fontana, titolare di Aida, e dalla dott.ssa Ilaria Selmi, esperta di organizzazione aziendale e gestione del cambiamento.

La pianificazione finanziaria nell’impresa italiana

2012-12-11T10:56:34Z

Per un'impresa moderna le proiezioni dei flussi di cassa dovrebbero essere più importanti di quelle dei profitti, perché mostrano quando e di quanto l'impresa beneficerà dei flussi di cassa in entrata e quando e di quanto l'impresa sosterrà dei flussi di cassa in uscita.

Il controllo dei flussi di cassa

Se basata su operatività manuale, la gestione finanziaria non può costituire un alleato strategico dell'impresa: le criticità sono troppe per prendere decisioni determinanti per la competitività dell'azienda; si pensi solo agli elevati costi legati alla ripetizione di attività manuali su file Excel e alle grandi mancanze di questo genere di strumenti, completamente avulsi dall'andamento del mercato di riferimento e privi di analisi statistiche nel tempo e sui clienti.

Sono tre le ragioni principali che rendono necessario un controllo dei flussi di cassa attraverso strumenti gestionali abilitanti:

Credit crunch per nuove opportunità di business
L'inaffidabilità di pagamenti puntuali dei singoli clienti
La previsione di richieste di pagamenti più puntuale da parte di taluni fornitori

Un sistema gestionale efficiente deve concorrere allo svolgimento dei processi operativi di previsione e controllo dei flussi finanziari e di coordinamento dell'esecuzione delle operazioni di tesoreria, al fine di ottimizzare la gestione del rapporto tra azienda e sistema bancario, e di garantire potere contrattuale all'impresa.

L'eccellenza finanziaria presuppone operazioni finanziarie efficienti.
Con Panthera.

Lean Production Case History - Vin Service

2012-11-28T10:21:48Z

Panthera gestisce il processo produttivo di Vin Service, azienda lean che è riuscita a tradurre la riduzione degli sprechi in una riduzione del prezzo per il cliente finale. Giulio Guadalupi, Vin Service Vice President Operations, racconta come la sua azienda ha rivisto i processi, efficientandoli, in ottica di Lean Production.

La lean production fa crescere le aziende più veloci ed efficienti

2012-11-26T14:39:56Z

La continua ricerca della soddisfazione del cliente, integrata a una mentalità agile e dinamica, ha spinto molte realtà produttive italiane a mettere in discussione i propri processi, con l'obiettivo di semplificarli, rendendoli meno dispendiosi e più efficienti e di supporto al miglioramento. Panthera è lo strumento studiato per sostenere le aziende nella gestione lean, permettendo loro di crescere e migliorare costantemente.

LaLeanProductionguidale
aziendeallamassimavelocità

Questi sono i principi fondamentali delle aziende che hanno approcciato la lean production, ovvero la gestione snella della propria azienda.

Si tratta di un disegno ambizioso attuabile attraverso il coinvolgimento di tutta l'organizzazione (progettazione, sviluppo, acquisti, produzione, controllo qualità, logistica, vendita) nel raggiungimento degli obiettivi di business in modo più veloce ed efficiente, coinvolgendo fornitori e i terzisti in sinergia, con una logica di massima fiducia: tutta la filiera deve lavorare come si fosse un'unica azienda.

Tutto questo si traduce in riduzione degli sprechi: un guadagno immediato per l'azienda che può trasformarsi nella riduzione del prezzo per il cliente finale.

Panthera è lo strumento che supporta azienda, fornitori e terzisti nella lean, permettendo loro di crescere gestendo l'intero processo produttivo migliorandolo costantemente.

Approfondimento - Corporate Financial Management

2012-11-09T11:34:57Z

Negli anni recenti si assiste a frequenti ed estesi processi di concentrazione in diversi settori industriali, commerciali o di servizi, con la conseguente nascita di gruppi aziendali variamente caratterizzati dal punto di vista giuridico, organizzativo e produttivo. È in questo contesto che le direzioni finanza avvertono sempre più pressante l'esigenza di applicare dei modelli di finanza centralizzata e in particolare di gestione accentrata di tesoreria.
La gestione di tesoreria di gruppo può essere organizzata secondo vari modelli essenzialmente riconducibili alle due varianti rappresentate dal sistema di In-House Cash e dal sistema di Cash Pooling.

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Sistema Gestione Qualità - Parte 5/5

2012-11-06T15:36:36Z

In questo quinto e ultimo episodio di Sistema Gestione Qualità tratteremo l'approfondimento degli ultimi e importantissimi temi rimasti in sospeso che, nell'ordine, sono:

Reclami: opportunità per passare dall'insoddisfazione del cliente alla sua fidelizzazione
Audit, o verifiche ispettive
Azioni correttive e preventive
Rilevazione costi della non qualità

La qualità può essere un'opportunità facile da cogliere!

Gli episodi sono rilasciati con cadenza settimanale; per non perderli abbonati al canale YouTube di Panthera.

Sistema Gestione Qualità - Parte 4/5

2012-11-06T15:36:40Z

Dopo il caso di studio di un'azienda manifatturiera dello scorso episodio, Sistema Gestione Qualità prosegue nell'approfondimento dei seguenti argomenti:

Analisi dei rapporti di non conformità di prodotto
Vendor rating: valutazione e classificazione dei fornitori
Elaborazione di un certificato di conformità di prodotto
Problemi non rilevabili sui prodotti: rapporti di non conformità di processo

La qualità può essere un'opportunità facile da cogliere!

Gli episodi sono rilasciati con cadenza settimanale; per non perderli abbonati al canale YouTube di Panthera.

Infracom Panthera, nuova carica

2012-10-25T13:44:39Z

Il consulente internazionale esperto in automazioni applicate alla mobilità e sistemi informativi integrati e di infomobility Claudio Maroso, è il nuovo direttore della Business Unit Integrated Business Solution (IBS)

Verona, 25 ottobre 2012 - Nuova nomina per l'azienda di servizi ICT: Claudio Maroso è il nuovo direttore della Business Unit dedicata alle Soluzioni Integrate di Business (IBS) e in particolare a Panthera ERP, la soluzione applicativa di Infracom per le imprese.

Con il supporto del nuovo manager, Infracom intende perseguire con determinazione il processo di cambiamento già avviato per il rilancio di Panthera. Claudio Maroso, quale professionista di lunga esperienza nella creazione e nel rilancio di imprese e unità organizzative, assume così un ruolo chiave per il piano industriale di Infracom.
“La nomina di Maroso al governo della BU IBS segue la scelta di Stefano Zuanazzi come responsabile del canale indiretto - aggiunge il direttore generale Massimo Lippi - a dimostrazione dell'ambizioso piano di rinnovamento del business Panthera che nel 2013 vedrà il lancio di un nuovo programma di partnership, per essere sempre più forti e più capaci di affrontare un mercato sempre più competitivo”.

Claudio Maroso, direttore Business Unit IBS in Infracom

Nato ad Aosta, il cinquattottenne Claudio Maroso nasce professionalmente nel settore delle automazioni, nel 1992 inizia la significativa esperienza nell'ambito della consulenza internazionale. I settori in cui si focalizza principalmente sono quelli dell'infomobility e delle infrastrutture, tra i progetti si ricordano:

Introduzione del pedaggio russo a San Pietroburgo
Progettazione e direzione lavori del rifacimento delle piste del Traforo del Frejus con introduzione del telepedaggio TIS-PL europeo
Progettazione del nuovo sistema di gestione dei parcheggi per il gruppo Vinci (Francia)
Definizione del modello operativo del sistema autostradale a pedaggio Anchieta-Imigrantes di Sao Paolo in Brasile
Progettazione sistemi di automazione per la gestione dell'autostrada francese della Maurienne
Definizione e realizzazione dei sistemi automatici di gestione del traffico e dei pedaggi dei ponti sul fiume Tago Lisbona Portogallo

Guida i terzisti come fossero un reparto interno, con la gestione Conto Lavoro di Panthera ERP

2012-11-26T13:49:38Z

Da sempre le aziende italiane sentono la necessità di gestire i flussi dei materiali verso i fornitori terzi e i ritorni dei prodotti finiti o semilavorati. Negli ultimi trent'anni questo bisogno è aumentato costantemente, fino ad arrivare ad oggi, in cui la tendenza iniziale si è addirittura invertita.

Guidare i terzisti come fossero
un reparto interno

Negli ultimi trent'anni il modello del conto lavoro ha subito uno sviluppo così intenso che la tendenza generale ha portato all'esternalizzazione quasi completa dei processi produttivi, mantenendo all'interno dell'azienda solo l'approvvigionamento delle materie prime e l'assemblaggio finale.

Panthera ha ereditato un'esperienza trentennale maturata accanto alle aziende mentre il conto lavoro si evolveva, arrivando alla situazione odierna: con Panthera è possibile godere dei benefici di questo modello (riduzione dei costi e dei tempi di produzione) senza subirne le criticità (la perdita del controllo dei propri processi e della gestione della qualità) e, in visione futura, sarà anche in grado di seguirne i mutamenti abilitando le aziende a lavorare in modo sempre più sinergico con i fornitori.

Panthera governa in modo integrato la totalità dei processi interni ed esterni, riducendo i costi di gestione dell'informazione e migliorando la capacità di connessione, collaborazione e condivisione tra le aziende. Panthera ottimizza le modalità di lavoro e contribuisce alla creazione del valore.

Panthera restituisce alle aziende il controllo dei processi produttivi terziarizzati poiché consente di gestire i fornitori di conto lavoro come fossero un reparto interno.

Sistema Gestione Qualità - Parte 3/5

2012-10-30T08:13:02Z

Nell'episodio di questa settimana di Sistema Gestione Qualità, presentiamo un caso di studio analizzando un ambiente produttivo nel dettaglio, simulando il flusso completo a partire dal versamento di un prodotto finito, passando per il rilevamento di un'anomalia, fino all'invio di un rapporto di non conformità a un particolare fornitore, cui è stata attribuita la non conformità di un articolo.

La qualità può essere un'opportunità facile da cogliere!

Gli episodi sono rilasciati con cadenza settimanale; per non perderli abbonati al canale YouTube di Panthera.