Approfondimenti contestualiIl direttore della produzione.
Il responsabile della qualità.
Il processo degli acquisti.
Qualità, dal controllo alla gestione.
La gestione del conto lavoro.
Mantenere le scorte a livelli ottimali.
Riduzione dei costi.
La suite gestione della produzione.
Interazione con l'ufficio tecnico.
Automotive
L'indice di maturità di un'industria è dato dall'influenza che questa ha sulle le altre; l'automotive non è solo il punto di riferimento, ma anche il muscolo trainante dell'intera economia industriale.
I leader del settore indirizzano i loro sforzi verso lo sviluppo, nella continua ricerca di soluzioni innovative e nello studio di nuovi materiali, migliori e più leggeri, con sempre un occhio di riguardo per risparmio e ambiente, attraverso politiche ecologiche e di riciclabilità.
Caratterizzato in passato da grandi numeri e produzioni consolidate, oggi l'automotive è sottoposto a un momento di pressione così forte da influenzarne i propri modelli organizzativi.
Solo imponendo la massima flessibilità è stato possibile esaudire una domanda quanto mai variabile, e questo si può riassumere in tre punti fondamentali: delocalizzazione, come chiave per entrare nei mercati emergenti; ottimizzazione, logistica e degli spazi, per aumentare produttività ed efficienza senza incidere sulla qualità; integrazione, fra cliente e fornitore, sempre più spesso coinvolti già in fase di progettazione.
La visione di Panthera è già proiettata al domani, nella gestione di tutti i processi propri del settore con soluzioni tangibili e immediate.
| Esigenza | Che cosa fa Panthera | Come? |
|---|---|---|
| Conservare la marginalità a fronte di riduzioni dei prezzi di vendita | Riduce le inefficienze e i costi di processo | Garantendo l'incremento delle prestazioni chiave, integrando fra loro tutti processi aziendali, e archiviando le informazioni in un'unica banca dati. Questo garantisce unicità, coerenza, correttezza e aggiornamento in tempo reale delle informazioni |
| Ridurre i volumi resi dal cliente | Garantisce al cliente il livello di qualità richiesto | Integrando la produzione al monitoraggio automatico della qualità, in modo che ogni attività divenga cosciente e proattiva nella segnalazione e nella gestione delle situazioni critiche |
| Essere più reattivi alle richieste di nuovi prodotti o di mix da parte del cliente | Riduce i tempi di progettazione e sviluppo dei prodotti e della loro produzione | Fondendo progettazione e produzione in un unico processo, in cui ufficio tecnico (interno o esterno) e reparto produttivo lavorano e comunicano per via diretta. Codificatore e Configuratore di Panthera permettono di definire gli articoli in modo completo e strutturato senza duplicazione di codici Technical Document Management >> |
| Assicurare un servizio ottimale | Garantisce il rispetto delle date di consegna | Tramite la funzione ATP (Avaible To Promise), in grado di calcolare e determinare anticipatamente le possibili date di consegna, nel rispetto dei vincoli produttivi e di altre eventuali programmazioni in corso |
| Assorbire la variabilità della domanda mantenendo alta la rapidità nella risposta e basse le scorte a magazzino | Ottimizza la distribuzione, abilitando le sincronie fra i partner e sfruttandone la collaborazione | Agevolando la comunicazione e lo scambio di dati fra tutti gli attori della catena del valore, grazie a strumenti di EDI, di spedizione digitale e gestione documentale attiva e passiva, e all'accesso diretto via browser per clienti e fornitori alle informazioni gestionali di loro pertinenza |