Mantenere le scorte a livelli ottimali

Consentire un corretta gestione degli acquisti, della produzione interna o esterna, permettendo la valutazione dei quantitativi di materiale necessario.

 

Se il tuo obiettivo è	Dovresti
Gestire al meglio gli acquisti di materie prime	Definire l'indice di rotazione delle scorte e definire il tipo di approvvigionamento: a scorta minima o a fabbisogno su ordine cliente
Ridurre il tempo di evasione degli ordini	Azzerare il tempo di trasferimento delle informazioni tra le diverse funzioni
Applicare la lean manufacturing	Rivedere tutti i processi aziendali per minimizzare le scorte e gli sprechi; nel contempo eseguire la produzione solo quando è il cliente a richiederlo, ma con la certezza che anche fornitori e risorse umane possano adattarsi a questo cambiamento rispettando i tempi di consegna al cliente
Ottimizzare l'esposizione finanziaria a favore dei fornitori	Migliorare la conoscenza di quanto accade nel proprio magazzino, ed effettuare gli acquisti e conto lavoro solo quando necessario
Produrre e approvvigionarsi su ordine cliente	Modificare i processi in modo da garantire la data di consegna al cliente e effettuare l'acquisto (e il pagamento fornitore) successivamente